Fonctions politiques dans la société
Les fonctions de la politique dans la société déterminent son rôleet valeur en tant qu'institution de social. Le nombre d'entre eux est instable. Plus les fonctions de la politique dans une seule société sont nombreuses, moins cette société est développée. La société est un système d’interaction entre différentes sphères de l’activité humaine. Idéalement, il est cohérent en interne, équilibré. Les exigences pour chaque domaine sont réalisées grâce à des méthodes qui lui sont propres. Par exemple, le système économique, utilisant l'intérêt matériel du fabricant, répond au besoin de la population pour des produits de grande production, destinés à l'alimentation. Cependant, dans les sociétés en transition ou traditionnelles, tous les domaines sont soumis à la politique. Ainsi, il compense le sous-développement d'autres domaines de la vie. Les fonctions sociales de la politique qu’elle exécute dans ce cas ne lui sont pas entièrement propres. Il interfère trop dans tous les domaines de la société civile, jusqu'à sa substitution. En raison de cet effet, les possibilités de réalisation de soi de l'individu sont nettement limitées. Un tel phénomène est caractéristique des sociétés qui se développent par des méthodes politiques et idéologiques. Ils peuvent obtenir de grands succès malgré les ressources limitées disponibles. Dans ces sociétés, le recours à la violence et la suggestion de la peur constituent la motivation externe du travail. Et la motivation intrinsèque (besoins, intérêts) n'est pas prise en compte.
Les fonctions de la politique dans la société moderne sont également nombreuses. Mais il est possible de ne citer que quelques principes fondamentaux sans lesquels la société ne peut se développer normalement.
- Fonction pour assurer sa stabilité etintégrité. Son essence réside dans le fait que la politique détermine les projets futurs, les lignes directrices et le vecteur de développement de la société. Il fournit également des ressources pour la mise en œuvre du projet.
- La fonction de mobilisation des activités conjointes et leurefficacité Les politiques formulent des objectifs de développement graduels qui ont de la valeur et de la pertinence. Pour assurer leur mise en œuvre, il motive l'individu en lui donnant la possibilité d'utiliser son pouvoir pour satisfaire ses besoins sociaux ou changer son statut dans la société.
- Fonctions de réglementation et de gestion. Cela signifie qu'il exprime les besoins et les intérêts des différents groupes sociaux en relation avec le pouvoir et ayant une signification. Ainsi, la politique par le biais de la prise de décisions dans leur propre sphère les influence et garantit leur interaction. Agissant également dans l’intérêt de certains groupes, il contrôle les processus sociaux et les régule par la violence et la coercition sociales.
- Fonction de rationalisation. Cela se traduit par le fait qu’une politique crée des mécanismes généraux et des règles permettant de représenter et de réaliser les intérêts d’un individu ou de groupes donnés. Ainsi, de manière civilisée, il prévient ou règle les contradictions et les conflits éventuels, c’est-à-dire les rationalise.
- La fonction de socialisation politique. Elle se manifeste par l'inclusion de l'individu dans les relations publiques, en lui donnant de l'expérience, la capacité de transformer des actions pour remplir efficacement ses rôles. Dans le même temps, de grandes opportunités s'ouvrent pour la réalisation des intérêts des groupes et des individus.
- Fonction humanitaire. Cela s'exprime dans le fait que l'individu acquiert des garanties de ses droits et libertés. De plus, la société assure la paix, l'ordre et l'organisation.
Bien sûr, ce ne sont pas toutes des fonctions de stratégie. Ils sont complétés et raffinés en fonction de son type. Par exemple, les fonctions de la politique fiscale, dans le cadre de la politique financière, consistent à centraliser une certaine partie du PIB dans le budget de l’État et à influencer les impôts sur divers aspects des activités de leurs contribuables.
