Analyse du profit et de la rentabilité: techniques et méthodes de base.
Effet des activités de toute entreprisecaractérisé par le résultat résultant. Le bénéfice est évidemment un indicateur absolu, et sa valeur relative est déterminée au moyen d'indicateurs de rentabilité. Il est difficile de tirer des conclusions uniquement à partir des indicateurs trivialement calculés, il est donc conseillé d'analyser le bénéfice et la rentabilité de l'entreprise.
Il existe de nombreuses méthodes d'analyse, maisnous n'en considérerons que quelques-uns. Le premier d'entre eux sera une analyse horizontale du profit et de la rentabilité. Il consiste en l'étude des changements de ces indicateurs au sein d'une seule entreprise au fil du temps. En d'autres termes, en utilisant les chiffres pour plusieurs périodes, il est possible de déterminer les changements absolus et relatifs, ce qui permettra d'identifier les principales tendances de la dynamique des bénéfices et de la rentabilité. En ce qui concerne le bénéfice, l'analyse horizontale peut être effectuée non seulement un indicateur, et dans le compte de résultat dans son ensemble. Dans ce cas, il est possible d'évaluer non seulement la façon dont le profit lui-même, mais aussi les facteurs qui l'affectent.
En outre, il convient de mentionner quele rapport mentionné ci-dessus peut être soumis à une analyse verticale, c'est-à-dire une analyse de la structure. Avec l'aide de celui-ci, il sera possible de retracer l'évolution de la part dans les revenus et les bénéfices, et le prix de revient, et les taxes, ainsi que d'autres facteurs qui affectent la formation des bénéfices.
En parlant de facteurs. L'analyse du profit et de la rentabilité de l'organisation, appelée factorielle, est une technique extrêmement populaire, puisqu'elle permet d'identifier, par exemple, les principaux problèmes qui se traduisent par une diminution des profits. Ce type d'analyse des bénéfices est pratique à réaliser, également basé sur le compte de résultat. Le fait est qu'il reflète le processus de formation du profit et facilite la construction d'un modèle mathématique qui peut être facilement analysé. Dans ce cas, il est nécessaire d'étudier plus en détail l'impact sur le chiffre d'affaires du chiffre d'affaires, car il dépend à son tour de deux facteurs: le prix et le volume des ventes. Leur influence devrait être réfléchie séparément.
Analyse factorielle par rapport aux indicateursune rentabilité traditionnellement acceptée pour se rapporter aux formules de DuPont qui, en appliquant la méthode de la différence absolue, permettent de révéler l'influence des facteurs sur la rentabilité des actifs (biens) et des capitaux propres. Avant d'appliquer cette technique, il est utile de transformer légèrement les modèles mathématiques de ces types de rentabilité afin d'identifier les facteurs dont l'impact sera évalué. Des transformations simples permettent de conclure que la rentabilité des actifs dépend de leur chiffre d'affaires et de la rentabilité des ventes, et que l'efficacité de l'utilisation de leur propre capital est également influencée par le coefficient de dépendance financière.
Ce type d'analyse peut être soumis àl'indicateur de profit et de rentabilité, rien ne vous empêchera, par exemple, de faire les calculs nécessaires et de mettre en place une analyse factorielle de la rentabilité du personnel. Simplement dans ce cas, vous devrez vous-même transformer le modèle mathématique pour prendre en compte les facteurs, et aussi sans utiliser de formules prédéfinies. Bien sûr, ce type d'analyse nécessitera également des informations sur plusieurs périodes, au moins deux.
Les méthodes décrites comprennent traditionnellement l'analyseprofit et rentabilité des entreprises de l'économie réelle. Cependant, avec certaines modifications, vous pouvez également analyser la rentabilité d’une banque ou d’une autre institution financière. Dans ce cas, la différence ne sera pas tellement dans les techniques d'analyse, car elles sont encore assez générales, notamment dans la structure des indicateurs que vous allez analyser.
