Planification des coûts de production est un dispositif économique important qui vous permet de réduire son prix final

La planification des coûts de produits est l'un desactions économiques, assez souvent utilisées sur le marché moderne. Il est réalisé avec un objectif principal - identifier les réserves de réduction des coûts de production. Lors de l'exécution des calculs, on prend comme base les indicateurs progressifs des entreprises similaires de l'industrie. Cela vous permet de déterminer le prix de revient optimal.

La planification du coût de production est basée surcalculs techniques et économiques pour déterminer les coûts de production et les coûts pour la mise en œuvre de l'ensemble de la gamme et chaque type de produit séparément. Il existe une liste établie de facteurs influant sur la réduction du niveau de coût. Parmi eux, l'amélioration de la production, l'amélioration de l'utilisation des sources naturelles, l'établissement de processus de production et de travail, l'amélioration de la production, le changement de l'emplacement, le volume et la structure de la production.

Si une entreprise fabrique un type de produit,la dynamique et le niveau des coûts de production de l'entreprise sont déterminés sur la base du niveau de prix de revient de ce produit. Si l'entreprise produit une large gamme de produits, la planification du coût de production est effectuée en fonction du rouble de la production de produits de base. La valeur du coût par rouble de la production marchande est calculée comme le rapport des coûts de production à la production marchande à la valeur de la production calculée en utilisant les prix de gros établis par l'entreprise. L'indicateur ainsi obtenu permet de déterminer le niveau de rentabilité.

Planification des coûts de produitsest réalisée sur la base des indicateurs prévus pour la production. Ensuite, le volume réel de la production est recalculé en fonction des indicateurs prévus du prix de revient et une comparaison est faite avec les coûts du rouble de la production.
Lors du calcul des coûts planifiés et réelsproduits, il est nécessaire de prendre en compte uniquement les coûts de production, les dépenses non directement ou indirectement liées à la production de produits ne doivent pas être pris en compte. Un exemple de tels coûts peut servir, par exemple, les coûts de maintien des exploitations auxiliaires.

Dans les estimations de coûts prévus ne peuvent pas être inclusles dépenses telles que le mariage ou les frais généraux. Les exceptions sont la production de verre, de céramique, de vide, thermique, de fonderie, optique et de mise en conserve. De plus, le pourcentage de mariage, qui peut être inclus dans le coût, apporte et approuve le corps de parent.

Le coût est l'un des plus importantsdes indicateurs qui déterminent l'efficacité économique de la production. Plus les processus de l'entreprise sont optimisés, plus le coût réel est bas et, partant, plus le profit de l'entreprise est élevé. La planification des bénéfices d'une entreprise est un domaine important de la planification d'une entreprise, qui est étroitement lié au calcul du prix de revient prévisionnel. L’une des réserves de la croissance des bénéfices consiste à réduire les coûts de production. Le bénéfice est calculé en soustrayant du montant des revenus provenant de la vente du coût des produits vendus.

La planification des bénéfices est réalisée par plusieurstypes: vente d'actifs immobilisés; la vente d'autres biens et services; la mise en œuvre des droits de propriété et autres biens; planification des ventes des principaux produits fabriqués par l'entreprise; bénéfice de transactions non opérationnelles; tirer profit du paiement des services rendus et du travail effectué.

Dans l'entreprise, deux types sont le plus souvent utilisés.calculer le bénéfice prévu - par la méthode analytique ou par comptage direct, ce qui est le plus courant dans les entreprises