Critères d'évaluation du personnel, exigences de base pour les qualités professionnelles et personnelles des gestionnaires
Chaque manager dans l'exercice de ses fonctionsles responsabilités sont constamment confrontées à la nécessité d'évaluer les subalternes. Des critères d'évaluation du personnel sont nécessaires pour prendre des décisions concernant la promotion, la progression de carrière ou le besoin de perfectionnement des employés.
L'utilisation de méthodes modernes d'évaluation objective des activités des employés et des dirigeants dans le contexte de la démocratisation de la gouvernance et de l'économie de marché prend une signification particulière.
Le système d'évaluation du personnel est important et mêmeun élément intégral de la gestion du personnel. C'est un système avec une structure plutôt complexe qui permet d'exercer une fonction d'ajustement par rapport aux activités des employés et des gestionnaires.
Évaluation des activités du personnel à la veille du projetattestation, dans le processus d'élection de l'équipe de direction, dans la formation de la réserve de personnel, ainsi que dans le cas de réarrangements de personnel probables - ce sont en pratique des domaines clés pour évaluer le fonctionnement des organisations.
Aujourd’hui, dans toutes les entreprises, le plus importantLe principe du travail avec le personnel est la capacité d'évaluer objectivement un employé en fonction de ses qualités personnelles et professionnelles. Pour ce faire, les critères pertinents pour évaluer le personnel.
La liste des qualités commerciales des cadres
- connaissance des processus de production, de leurs caractéristiques technologiques et techniques, des tendances actuelles en matière de développement;
- connaissance des méthodes de planification et d'analyse économiques;
- la capacité de choisir les moyens et les méthodes permettant d'obtenir les résultats optimaux des activités économiques et de production au moindre coût de la main-d'œuvre, de l'énergie et des coûts financiers;
- la présence de compétences et de connaissances spéciales sur le terraingestion et organisation de la production (bases théoriques, formes et méthodes avancées, recommandations de la science étrangère et nationale moderne), ainsi que la capacité de les appliquer à des travaux pratiques de production;
- la capacité de sélectionner rationnellement et d'organiser correctement le travail du personnel;
- la capacité de diriger l'équipe de travail pour traiter les problèmes et les tâches;
- la capacité à maintenir la discipline et à protéger les intérêts de l'équipe;
- la capacité de planifier rapidement le travail de l'appareil administratif;
- répartissez correctement les pouvoirs, les responsabilités et les droits entre le personnel subordonné;
- coordonner les activités de tous les départements et services dans un système de gestion d'entreprise unique;
- la capacité de planifier et d'organiser avec précisionPropre activité, combinant les positions de base de la direction, pour utiliser, en fonction de la situation, les méthodes et les styles de travail les plus efficaces et les plus avantageux;
- la capacité de faire preuve d'exigence et de rigueur envers le personnel subordonné et envers vous-même personnellement;
- la capacité de résoudre spécifiquement et clairement les problèmes opérationnels et les affaires quotidiennes;
- contrôler et prendre en compte leurs propres résultats et le travail de toute l'équipe;
- encourager le personnel à assumer la responsabilité de la mise en œuvre de ses propres décisions;
- prévenir et éliminer rapidement toute manifestation de bureaucratie dans le travail des subordonnés.
Les critères de personnalité pour l'évaluation du personnel revêtent également une grande importance, en particulier dans une économie de marché.
La liste des qualités personnelles des cadres
- justice et équité;
- la capacité d'établir des relations amicales avec le personnel subalterne;
- tact et cohérence dans toutes les situations;
- adhésion aux principes et détermination;
- détermination et persévérance dans la prise de décision et initiative dans leur mise en œuvre;
- la capacité de défendre leurs propres opinions et intérêts du personnel;
- autocritique dans l'évaluation de leurs propres actions et actions;
- la capacité d'écouter les conseils et recommandations de ses subordonnés;
- la perception de la critique et la capacité de tirer des conclusions appropriées;
- la capacité de tenir sa parole et de ne pas faire de promesses impossibles à réaliser;
- la capacité d'utiliser correctement les pouvoirs et les droits du pouvoir en cas d'application d'influences organisationnelles et administratives;
- la capacité du comportement personnel et de son propre exemple à avoir un impact positif sur les subordonnés dans la vie quotidienne.
Critères d'évaluation de la gestionles travailleurs ont des côtés positifs et négatifs. L'argument en leur faveur est qu'ils aident à résoudre un certain nombre de problèmes et de tâches de gestion.
L’évaluation (surtout objective) conduit à plus detravail productif. La présence d'un programme d'évaluation et la publicité des résultats de sa mise en œuvre constituent une initiative pour les employés, la responsabilité et stimulent le désir d'opérations plus efficaces.
Le système d'évaluation du personnel sert de base légale.pour les traductions, les promotions, les récompenses et les mises à pied, fournit des informations sur les problèmes liés à l’emploi et vous permet également de déterminer le montant des salaires et de la rémunération du personnel.
